Mykoz nace de intuición y oportunidad: Ivana Rodríguez decidió emprender al entender que nunca se está listo y crear una experiencia propia única.
Ivana, ¿Qué necesidad identificaste en el mercado antes de lanzar tu marca?
Detecté que el mercado estaba lleno de opciones tradicionales: mismos productos, mismas combinaciones y poca libertad para el cliente. Hacía falta conectar desde la personalización y la experiencia. También noté una intención creciente de consumir mejor, no desde lo extremo, sino desde el equilibrio: disfrutar sin culpa, con opciones más naturales y conscientes. Ahí vi una oportunidad clara. No se trataba de algo “fitness”, sino de ofrecer una alternativa donde cada persona pudiera decidir cuánto quiere, qué le pone y qué tan indulgente desea ser. Esa sensación de control transforma por completo la experiencia. Mykoz entra justo en ese punto: sin azúcar, alto en proteína y con probióticos, alineado con lo que hoy busca la gente.
A partir de esta visión, la conversación inevitablemente se dirige hacia cómo se mide hoy el crecimiento de un proyecto. ¿Qué significa para ti el éxito hoy?
Hoy el éxito dejó de ser solo números. Claro que el crecimiento importa, pero ya no es el centro. Para mí, es construir una marca sólida, con identidad, que la gente quiera, respete y recomiende. Es lograr que el proyecto tenga vida propia, con estructura, equipo y visión para seguir evolucionando. El impacto en las personas es clave: generar oportunidades, desarrollar talento y ver crecer al equipo. Y algo que valoro cada vez más es la estabilidad: tener claridad, orden y control para crecer sin perder el rumbo.
“Soy directa y enfocada en resultados; delego con claridad, exijo con coherencia y lidero con el ejemplo en momentos clave.”
Y en ese proceso, las decisiones han marcado el rumbo del crecimiento. ¿Qué decisiones han sido clave para el crecimiento de tu empresa?
Entender desde el inicio que no lo sé todo cambió completamente mi forma de decidir. Dejé de avanzar solo desde la intuición y empecé a rodearme de personas con más experiencia, asesorarme y construir cada paso con claridad. He sido cuidadosa con el crecimiento: no se trata de ir rápido, sino de ir bien. Analizar, validar y luego ejecutar nos ha permitido evitar errores costosos. También entendí que crecer no es solo vender más, sino estructurarte mejor: procesos, orden, equipo y finanzas claras. Hoy prefiero pasos firmes a un crecimiento desordenado.
Y más allá de crecer, también está el sentido de lo que se construye. ¿Cómo integras propósito y rentabilidad en tu modelo de negocio?
Para mí no están peleados. Si haces bien las cosas, con calidad y pensando en el cliente, la rentabilidad llega como consecuencia. El propósito en Mykoz es crear una experiencia que la gente disfrute y quiera repetir, y eso, bien ejecutado, se convierte en negocio.
Ese balance naturalmente lleva a pensar en cómo evolucionar sin perder el rumbo. ¿Cómo equilibras innovación y estabilidad en tu negocio?
La innovación no es cambiar todo el tiempo, sino saber qué vale la pena cambiar. En Mykoz hay una base que no se toca: calidad, experiencia y procesos probados. Desde ahí innovamos de forma controlada. Probamos en pequeño, medimos resultados y después decidimos. No creemos en innovar por innovar: cada cambio debe mejorar la experiencia, optimizar costos o hacer más eficiente la operación.
Y en esa evolución, también está el impacto que se busca generar. ¿Qué impacto buscas generar en tu comunidad o industria?
Quiero demostrar que se pueden construir marcas mexicanas fuertes, con altos estándares, sin importar la edad o el contexto. Empecé joven, sin todas las respuestas, y eso es un mensaje importante. Especialmente para las mujeres: que se atrevan a emprender, liderar y tomar decisiones, entendiendo que la experiencia se construye en el camino.
Con esa visión, el siguiente paso es claro. ¿Qué viene para Mykoz este año?
Este año es clave para consolidar la expansión. Estamos trabajando en nuevos mercados, fortaleciendo la estructura interna y afinando el modelo para escalar de forma ordenada. La visión es crecer, con la gente y en los lugares correctos.
Para quienes están iniciando, ¿Qué consejo dejarías para los emprendedores?
Que no esperen a tener todo perfecto para empezar. Van a aprender más haciendo que planeando. Eso sí: disciplina, constancia y entender que emprender es trabajo duro todos los días.
Decisiones, estructura y visión: así se construye Mykoz, equilibrando crecimiento, propósito e innovación con enfoque estratégico.
